Oylum Sinai Yatirimlar Anonim Sirketi beklee #49 posisie in die gradering Groei van die maatskappy se aandeelprys vir die maand in Turkye. Oylum Sinai Yatirimlar Anonim Sirketi beklee #102 posisie in die gradering Groei in die maatskappy se aandeelprys oor 3 jaar in Turkye. Oylum Sinai Yatirimlar Anonim Sirketi beklee #109 posisie in die gradering Groei van die maatskappy se aandeelprys vir die jaar in Turkye. Oylum Sinai Yatirimlar Anonim Sirketi beklee #49 posisie in die gradering Groei van die maatskappy se aandeelprys vir die maand op IST. Oylum Sinai Yatirimlar Anonim Sirketi beklee #102 posisie in die gradering Groei in die maatskappy se aandeelprys oor 3 jaar op IST. Oylum Sinai Yatirimlar Anonim Sirketi beklee #109 posisie in die gradering Groei van die maatskappy se aandeelprys vir die jaar op IST.
Beursgraderings op word deur die beurs self aanlyn opgestel.Oylum Sinai Yatirimlar Anonim Sirketi kapitalisasiegradering is 'n lys van die beste maatskappye volgens die hoeveelheid aandele wat op die mark verhandel word. Hoe meer aandele die onderneming het en hoe duurder een aandeel, hoe hoër is die gradering. Dit is nie moeilik om te raai dat die top van die kapitalisasiegradering aandui dat dit een van die duurste ondernemings is nie.
Oylum Sinai Yatirimlar Anonim Sirketi waardering per verdienste per aandeel word in elke finansiële periode bepaal. Verdienste per aandeel - die aandelebeurs wat kenmerkend is van die onderneming, wat toon dat die wins tot 1 aandeel verminder word. Die "verdienste per aandeel" -gradering groei vir die maatskappye waarin die verdienste per aandeel ook gewoonlik groei.
Waardering Oylum Sinai Yatirimlar Anonim Sirketi netto inkomste - 'n lys van maatskappye wat ingesamel is volgens die bedrag van die totale inkomste. Netto inkomste word bepaal uit die finansiële inkomste van die onderneming sonder om die hoeveelheid en waarde van die aandele van hierdie onderneming in ag te neem. Die maatskappye wie se winste die beste is met absolute waarde en boaan die lys van netto inkomste is.
|